新しい会社員のかたち“プロフェッショナル”を目指して
～「10年後の会社員」はこうなっている～
- eブック概要
- 改訂版に寄せて、少し長い「はじめに」を
この四半世紀の日本は何もしてこなかった！／スキルアカデミーを創業して／時代の変化がプロフェッショナル化を促進する／eブック『新しい会社員のかたち“プロフェッショナル”をめざして～「10年後の会社員」はこうなっている～』出版の背景
目次
はじめに
プロローグ 2005年の「プロフェッショナル」のある朝の風景
ネットワーク・コンピュータを起こす／英語によるプレゼンテーション資料の作成／自分専用のニュース番組を編集する／電子メールをチェック／マイクからのビデオ・メッセージに応える／複数の企業と契約するプロフェッショナル／プロフェッショナルが必要とする「3つのマネジメント」
第1部 個人がプロフェッショナルになるしかない
1.1 「優雅な没落」を選択しなかった米国
子供たちを自分たちより貧しくしたくなかった米国／アメリカ企業が服用した「日本という名の薬」／「ベンチャーという名の薬」の効き目
1.2 苦悩するニッポン
1.3 残された3つのシナリオ
リストラか、ベンチャーか、「優雅な没落」か／大企業はなかなか変われない／ベンチャーにも多くは期待できない／残るシナリオは「優雅なる没落」
第2部 あなたは真剣勝負をしているか？
2.1 ビジネススタイルが変わる
アメリカには変革のためのビジョンがあった／情報技術の進歩がもたらす二つの変化／新しい組織とビジネススタイルの誕生
2.2 「プロフェッショナル」か「企業貧民」か
ミスミのチャレンジ／これから会社は変わっていく／本社を知らない米国のエンジニア
2.3 誰にも負けない専門領域を持つ
真剣勝負をするプロフェッショナル／柳生新陰流と現代経営論／専門領域を見極めて、打ち込む
2.4 キャリアパスとしてのプロフェッショナル
第3部 2005年のプロフェッショナル・ビジョンを持とう
3.1 あなたはプロフェッショナル・レベルにいるか？
3.2 2005年の産業と会社をイメージできるか
3.3 「成りゆきシナリオ」、「ビジョナリー・シナリオ」が書けるか？
第4部 「能力のマネジメント」で仕事優位に立つ
4.1 3つの層から成る「能力のマネジメント」
ビジネスで使う3層の能力／安部玲二の持つ3層の能力
4.2 「知識」を常に進化させる
ユーミンの知識マネジメント構造／インターネットは知識の宝庫
4.3 サービス業を営むための基本中の基本「ビジネス・スキル」
①コミュニケーション・スキルおよびインタビュー・スキル／②論理的思考力／③プロポーザル・ライティング・スキル／④プレゼンテーション・スキル／⑤ミーティング・マネジメント・スキル／⑥ファシリテーション・スキル／⑦プロジェクト・マネジメント・スキル／⑧三つの上級編スキル
4.4 知識・スキルを成果に結びつける「コンピテンシー」
コンピテンシーは行動能力／野球の監督はコンピテンシーで行動が違ってくる／新規事業で成功に導いたコンピテンシーは？／プロフェッショナルに不可欠な8つのコンピテンシー／必要とするコンピテンシーと特定する／コンピテンシーを磨く／毎年「履歴書」を書く
第5部 「仕事のマネジメント」で仕事創造に優れる
5.1 プロフェッショナルは時間で働く
あなたの時間単位はいくらか／稼働率をいう考え方を導入する
5.2 プロフェッショナルは複数の仕事を上手にこなす
5.3 プロフェッショナルは仕事を創る
プロフェッショナルはどのように仕事を見つけるのか／会社に所属していてもプロフェッショナルであるということ
5.4 プロフェッショナルは仕事をマネージする
複数のクライアントのために働く会社員／ビル・ゲイツの「仕事のマネジメント」
第6部 「関係のマネジメント」で自己価値を広げる
6.1 仕事の質はレベルアップできる
高い能力を獲得し、高単価の仕事を獲得する／「関係のマネジメント」に優れていれば仕事はくる／専門誌に論文を書く
6.2 あなたに必要なネットワークを特定する
6.3 シリコンバレーはネットワークで成り立っている
第7部 今こそ自分と組織の関係を見直すとき
7.1 あなたのメンタルモデルを変えなければならない
メンタルモデルとは何か？／how to doからwhat to doが勝負の知識社会
7.2 「包含モデル」から「対峙モデル」へ
組織と自分の関係のメンタルモデル／I work in と I work for／メンタルモデルを変えるための「シナリオ・プランニング」
7.3 プロフェッショナルへの意識変革を
エピローグ 2005年、5年後はすぐそこだ
『失楽園』の主人公の解放感と疎外感／私の「対峙モデル」原風景
おわりに
- 佐久間 陽一郎
東京大学卒業、米ウェストバージニア州立大学大学院卒業、元アーサー・D・リトル・インターナショナル副社長兼マーケティング・ディレクター、佐久間コンサルティングオフィス代表（現職）
著書に『イノベーション・カンパニー』（共著、ダイヤモンド社、9７年刊）、『取締役革命』（編著、ダイヤモンド社、98年刊）、『幸せな仕事人になるためのキャリア・デザイン・ハンドブック』（福島県、05年刊）、『資源配分から考える経営戦略』（日経BP社、08年刊）など多数
東北大学など複数の社会人向け大学院で、計10年間（2004～2014）、スキル教育を実践し絶賛を得るとともに、社会人向けスキル教育体系を作り上げる。その成果を世に問うためにスキルアカデミーを設立。
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