ビジネススキル（目的スキル編）
第3部 因果分析（前半） ～現場のリーダーに必須のスキル～
価格 ￥300（税別）
- 「はじめに」
- 論理的思考力の一部である因果分析がこの部のテーマだ。因果分析とは「因果関係を論理の飛躍なく示し、原因・解決策を明らかにする」こと。トヨタの「なぜなぜを5回繰り返せ」も因果分析の部類に入る。現場のリーダーには必須のスキルだ。この部の目的は、あなたが実際の仕事で因果分析を使うようになることだ。そのつもりで読み進めていただきたい。前後半に分かれており、この前半では、因果分析がどのようなものかを学ぶ。そして後半では、因果分析をあなたの仕事の中でどのように使うか、具体的に考える。まずは前半だ。因果分析で大切なことは二つ。一つはMECE（ミーシー）、二つに論理の飛躍がないことだ。両者ともすでに「第2部 論理的思考力（後半）」で学んでいる。MECEは「モレなくダブリなく」のこと。原因を深掘りする際、MECEに原因を分解できると、議論を前に進めるやすい。論理の飛躍は、三段論法での議論と全く同じだ。原因を深掘りしていく中で、論理の飛躍は是非とも避けねばならない。
- 「目次」
- はじめに第1章 因果分析とは？スキルの全体像の中での因果分析の位置づけ／因果分析の定義／因果分析とイシュー分析の違い／この部のゴール第2章 因果分析におけるMECEの重要性まず因果分析をやってみよう！／MECEか？MECEでないか？／MECEだと議論がスムーズに進む／MECEなら全て良しというわけではない第3章 因果分析における論理の飛躍がないことの重要性飛躍のある因果分析／原因に向かう因果分析と帰結に向かう因果分析／飛躍のない因果分析／飛躍がないならそれでいい、ということではない／トヨタの「なぜなぜ」は本当に因果分析か？／理解度チェックテスト／終わりに
価格 ￥300（税別）
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