ビジネススキル(中級編)

第4部 イシュー分析(前半) ~経営の意思決定に必須のスキル~

著者:佐久間 陽一郎

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「はじめに」
論理的思考力のうちのイシュー分析がこの部のテーマだ。イシュー分析は「錯綜する課題の真の問題点、重要度、相互の関係を明らかにする」スキルである。経営課題――経営イシュー――を見える化し、経営の意思決定を促すツールである。 

日本の経営の意思決定は、今なお、何となく決まるとか、言語化せず曖昧なまま放置されることが多いのではないか。ここに一石を投じるのがイシュー分析だ。

イシュー分析は1980年代後半、米国のコンサルタント会社で使い出され、広く一般の会社で使われるようになった。日本での普及はまだまだだ。あなたには是非、時代を先取りし、イシュー分析というスキルを身に付けていただきたい。 

論理的思考力の難しさはイシュー分析に集約されていると考えて間違いない。イシュー分析を初めて使うとき、壁を感じ、躊躇するかもしれない。しかしいかに習得が難しいといっても、所詮、スキルのひとつである。何回かトライすれば必ず習得できるようになる。
「目次」
はじめに
第1章 イシュー分析とは?
イシュー分析は1987年に始まった/イシュー分析の日本での普及はこれから/イシュー分析は難しいが必ず習得できる!/スキルの全体像の中でのイシュー分析の位置づけ/イシュー分析の定義/因果分析とイシュー分析の違い/この部のゴール
第2章 ピラミッド原則
ピラミッドストラクチャーを使ってみよう/同じ種類のものをグループ化する/論理的に並べる/グループに並べるのは7つまで/バーバラ・ミントのピラミッドストラクチャーの原則
第3章 イシュー分析の概要
イシューとは?/キーイシューを背景と複雑性で挟む/イシュー分析とは?/機械買い替え問題のキーイシューは?/機械買い替え問題のイシュー分析
第4章 経営の意思決定を促すイシュー分析
なぜYes/Noクエスチョンにするのか?/GoかNot Goかを決めるYes/Noクエスチョン/経営はどのように意思決定をするのか?/理解度チェックテスト/終わりに

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