ビジネススキル（目的スキル編）
第4部 イシュー分析（前半） ～経営の意思決定に必須のスキル～
価格 ￥300（税別）
- 「はじめに」
- 論理的思考力のうちのイシュー分析がこの部のテーマだ。イシュー分析は「錯綜する課題の真の問題点、重要度、相互の関係を明らかにする」スキルである。経営課題――経営イシュー――を見える化し、経営の意思決定を促すツールである。 日本の経営の意思決定は、今なお、何となく決まるとか、言語化せず曖昧なまま放置されることが多いのではないか。ここに一石を投じるのがイシュー分析だ。イシュー分析は1980年代後半、米国のコンサルタント会社で使い出され、広く一般の会社で使われるようになった。日本での普及はまだまだだ。あなたには是非、時代を先取りし、イシュー分析というスキルを身に付けていただきたい。論理的思考力の難しさはイシュー分析に集約されていると考えて間違いない。イシュー分析を初めて使うとき、壁を感じ、躊躇するかもしれない。しかしいかに習得が難しいといっても、所詮、スキルのひとつである。何回かトライすれば必ず習得できるようになる。
- 「目次」
- はじめに第1章 イシュー分析とは？イシュー分析は1987年に始まった／イシュー分析の日本での普及はこれから／イシュー分析は難しいが必ず習得できる！／スキルの全体像の中でのイシュー分析の位置づけ／イシュー分析の定義／因果分析とイシュー分析の違い／この部のゴール第2章 ピラミッド原則ピラミッドストラクチャーを使ってみよう／同じ種類のものをグループ化する／論理的に並べる／グループに並べるのは7つまで／バーバラ・ミントのピラミッドストラクチャーの原則第3章 イシュー分析の概要イシューとは？／キーイシューを背景と複雑性で挟む／イシュー分析とは？／機械買い替え問題のキーイシューは？／機械買い替え問題のイシュー分析第4章 経営の意思決定を促すイシュー分析なぜYes/Noクエスチョンにするのか？／GoかNot Goかを決めるYes/Noクエスチョン／経営はどのように意思決定をするのか？／理解度チェックテスト／終わりに
価格 ￥300（税別）
ページ上部に戻る