ビジネススキル（複合スキル編）
第2部 コーチングスキル（後半）～3種類のコーチングプロセスを使い分ける～
価格 ￥300（税別）
- 「はじめに」
- コーチイーとのコーチングセッションの進め方――コーチングプロセス――について議論する。コーチングプロセスとして、3つのプロセスを学ぶ。 短期的：日常業務の改善のためのコーチング中期的：個人の年度目標達成のためのコーチング長期的：キャリア開発（自分の後継者の育成）のためのコーチング短期的なコーチングは、あなたの部下全員を対象とし、コーチングプロセスの基礎中の基礎だ。ここでの議論は、短期、中期、長期のコーチング全般に当てはまる汎用的な議論になる。中期的なコーチングも、あなたの部下全員を対象とする。ただ、あなたの部署に目標管理制度があることが前提になる。それに類する制度があるなら、コーチングスキルとしての難しさはない。ただ目標管理制度がないならまずはそれを導入せねばならない。スキルアカデミーのeブックに必要な読み物は用意されている（みのり経営研究所齋藤英子著『現場で使える役割の定義と目標管理』）。長期的なキャリア開発は、あなたの後継者になりうるポテンシャルのあるもの、1人か2人を選び、マネジャーに必要なコンピテンシーを獲得させるコーチングだ。コンピテンシーベーストコーチングといい、コンピテンシーの知識を必要とする。このように書いてくると、コーチングスキルとは厄介なものだと思うかもしれないが、決してそうではない。逆に、これまでも部下の育成をしてきたあなたにとっては、簡単な部類に属するスキルだ。部下の育成にもっとも重要なのは、とにかく「やらせてみる」ことだ。コーチングスキルは必ず身につく。
- 「目次」
- はじめに第1章 コーチングプロセス（1）日常業務の改善3つのビジネスコーチングの範囲／コーチングプロセスとは？／コーチングのテーマの選び方／ジャック・ウェルチの小さな勝利アプローチ／「目標の確認」以降のプロセス／「わかる」では足りない「できる」と言わせる／さあ、実践しよう！第2章 コーチングプロセス（2）個人の年度目標の達成コーチングテーマは決まっている／目標管理制度の概要／目標管理制度でのコーチングの位置付け／うちには成果主義人事制度が導入されていない！第3章 コーチングプロセス（3）キャリア開発部下を自分の後継者に育てる／部下が自分の後継に育つとは？／コーチイーの改善目標とするコンピテンシーは？／コーチがコーチイーにしようとしていること／強いところを伸ばすのではなかったのか？／女性EVPの後日談／キャリア開発に用いるコンピテンシーベーストコーチング／キー・コンピテンシーを磨く「学習サイクル」／コンピテンシー「自信」を磨く／コンピテンシーの観察に基づく行動変容プラン／「やってみる」ことの重要性／哲学せずに「行動」する／コーチングスキルは難しいスキルではない／コーチングで達成指向性は高められるか？第4章 あなたのコーチングスキルを伸ばす目標は達成されたか？／あなたのコーチングスキルのレベルは？／コーチングスキルを伸ばす「施策」は？／セルフコーチングは最善の施策だ！／あなたが最初に取り組む施策を決めよう！／理解度チェックテスト／最終部「プロジェクトセールススキル」に向けて／会社勤めのあなたにも必須なスキルだ！補章 労働市場における人とコーチングの歴史「個性を認め、敬意を払う」コーチングとは？／米国のかなりブラックな労働の歴史／再人間化の中で生まれたコーチング
価格 ￥300（税別）
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