以下のような方に役立つ講座となっています

✔　人事部門全体で、組織・人事制度を基礎からしっかり学びたい

✔　自社の人事制度を刷新したい、組織変革をしたい

✔　ジョブ型社員制度、ジョブ型成果主義人事制度を本格導入したい

（個人受講可能な養成講座はこちらです）

当講座の狙い

停滞から抜け出せない日本企業を蘇らせるために必要な、ジョブ型社員と成果主義賃金制度に関するすべての知識・ノウハウと、これまでの組織文化を刷新し新しい組織体系を作り上げる組織・人事のプロフェッショナルになるためのオンライン講座です

• 1．

  ジョブ型社員と成果主義賃金制度に関する共通知識を持つ「プロフェッショナル・チーム」を作ります

• 2．

  人事制度設計の基礎の基礎、JND（最小認知差異）の原則を学びます

• 3．

  1人1人の成果が会社の利益と直結する「責任体制」を作り上げる方法を学びます

• 4．

  労働生産性の飛躍的向上を実現するため、機能する目標管理制度のための知識・ノウハウを学びます

• 5．

  最適な人事配置と能力開発の仕組みを実現する方法を学びます

• 6．

  これからの人事のあり方、HRBPｓ（Human Resources Business Partners）としての基礎を提供いたします

• 7．

  有効性・生産性の格段の向上に資するテレワークの方法を学びます

2時間10回の講座の全貌

組織・人事の設計に必要なすべての知識・ノウハウを、1回3時間、全10回計20時間の講座で網羅します。

講座のプログラムとスケジュール

※プログラムの内容、講師など、詳細が変更になる場合があります。
※「宿題」にある「通読」は、弊社eBookを事前に読んでいただくことで、「反転クラス」を実現するための重要な施策です

回数	領域	テーマ/講師	講義内容	宿題
予習				・通読：佐久間陽一郎著『中小製造業のための事業戦略論入門』

第1回	組織人事	戦略とは？ 組織とは？ 人事とは？ 講師：佐久間 陽一郎 ・濱 弘光 （2時間）	講座オリエンテーション／「人事がうまい」はもう通じない／人事の基本の基本としてのJND（最小認知差異）／当講座で何を学ぶのか？／プロフェッショナルとは？／戦略とは？／人事の視点での三位一体の戦略／組織論の基礎とその歴史／組織構造とは？／指揮命令系統と責任体制／組織構造の基本としての管理階層と管理スパン／マネジメント組織からプロフェッショナル組織へ／組織の再設計／問題：わが社の組織を再設計する／	・宿題：わが社の組織構造と組織的課題 ・宿題：わが社の人事課題
第2回	組織人事	人事体系と人事制度 講師：佐久間 陽一郎 （2時間）	組織と人事／人事制度の歴史／人事体系と人事制度／職能資格制度は機能してきたか？／日本の人事制度の宿痾としての無限定社員／ホワイトカラーエグゼンプションは「定額働かせ放題」ではない／会社と社員との「契約の束」が必要／人事原則と人事方針／問題：わが社の目指す人事制度／終了後、自由参加のオンライン交流会	・通読：齋藤英子著『現場で使える職務の定義と目標管理』「第1部」「第2部」「第3部」 ・宿題： わが社の職務の定義と業務活動
第3回	成果評価	職務設計と成果責任の設定 講師：前田 正彦 （2時間）	組織特性診断／職務の定義／問題：わが社の職務の定義／「定額働かせ放題」にならないための成果責任／経営トップの成果責任領域／成果責任の設定上の注意／成果責任マトリックス／問題：わが社の成果責任	・通読：齋藤英子著『現場で使える職務の定・義と目標管理』「第5部」「第6部」 ・宿題：わが社の今期の目標
第4回	成果評価	目標管理制度と成果評価 講師：前田 正彦 （2時間）	会社との契約としての目標設定／目標管理の歴史と数々の試み／必達目標管理（MBO）と躍進目標管理（OKR）／目標の設定の方法／目標設定面接／問題：わが社の今期の目標／ウェーバーの法則／成果評価制度でJNDをどう実現するか／成果評価の方法	・宿題：わが社の評価報酬哲学（そもそも、何を評価し、報いるのかを言語化したもの）
第5回	成果評価	職務等級制度の設計 講師：前田 正彦 （2時間）	職務の大きさの測定方法／職能資格制度から職務等級制度へのスムーズな移行の方法／機能別・職務等級別代表職務の大きさの測定／残りの職務のスロッティング	・宿題：わが社の等級基準（役割、能力、スキル、コンピテンシー等）と昇降格判定プロセス
第6回	成果評価	報酬制度の設計 講師：前田 正彦 （2時間）	職務等級制度のもとでの現行の報酬分析／中長期的報酬ポリシー／問題：わが社の報酬ポリシーのあるべき姿／職務等級制度に基づく報酬制度の仮設計／報酬制度の移行計画策定／役員報酬制度の考え方	・通読：佐久間陽一郎著『能力のプロファイリング』 ・宿題：私の能力のプロファイリング
第7回	能力評価	人の能力と成長 講師：羽鳥 佐知子 （2時間）	人の能力とは？／知識とは？／スキルとは？／コンピテンシーとは？／価値観とは？／動機とは？／問題：あなたの能力のプロファイリング／学習のあり方を問う／自律学習システムで採用力が高まる	・宿題：わが社の代表職務の能力のプロファイリング
第8回	能力評価	能力モデルの設計と能力評価制度 講師：羽鳥 佐知子 （2時間）	機能別・職務等級別能力モデルの作り方／ファシリテーションスキル／能力評価制度でJNDをどう実現するか／能力評価制度の設計／キャリアパス制度の設計／登用制度の設計／問題：わが社の人事制度改革のポイント	・通読：佐久間陽一郎著『ビジネススキル』「第2部　コーチングスキル（前半）（後半）」
第9回	成果・能力 評価	目標のトラッキングとコーチングマネジャー制度 講師：羽鳥 佐知子 （2時間）	目標管理制度の期中管理／1on1コミュニケーション／コーチングとは？／コーチングの真髄／成果評価制度での目標達成のためのコーチング／能力評価制度での後継者育成のためのコンピテンシーベーストコーチング／問題：コーチングセッションのロールプレイ／AI人事4.0クラウドの概要	・通読：佐久間陽一郎著『「不文律」の再設計で組織を刷新する』 ・宿題：組織・人事プロフェッショナル（コンサルタント）として求められる能力は？
第10回	組織人事	移行計画と組織・人事プロフェッショナルの必須能力 講師：前田 正彦 （2時間）	人事体系の全像レビュー／組織文化とは何か？／人事制度を変えても文化は変わらない？／組織の変え方／「組織の不文律」分析を用いた文化の捉え方／文化の変え方とそのための象徴的活動の設計／問題：わが社の移行計画のキーポイント／人事プロフェッショナル（コンサルタント）として求められる能力／問題：あなたに求められる能力改善課題の特定／終了後、自由参加のオンライン交流会

当講座の時代背景

制度疲労に陥った「人事2.0」の軛を脱し、導入・定着に失敗した「人事3.0」を超える、真の「働き方改革」のための「AI人事4.0」の導入・定着をリードする組織・人事プロフェッショナル・チームを養成します。

組織・人事プロフェッショナルになるためには、まず、組織・人事の知識やノウハウの基本の基本をしっかり身につけるところから始めるべきです。

明日の組織・人事を実現するメカニズム

職務を定義し、成果評価と能力評価の2つのサイクルを回すことで、自社内に組織能力・人的能力向上の好循環を生み出します。

日本ではこれまで機能してこなかったコーチング手法で、成果の目標達成と、能力の目標達成を確実にする方法も学びます。

人事制度と人事体系、両方の改革の必要性

「古き皮袋に新しい酒を入れるな」（ 『新約聖書』マタイ伝第九章の一節）の教えの通り、新しい人事制度（新しい酒）の導入には、より大きな「人事体系（古き皮袋）」の刷新が欠かせないという認識が必要です。

人事の管理レベル	これまでの日本の人事体系 （古き皮袋）	新しい人事体系
原則（価値観、心理的・不文律的契約）	会社は集う場であり、仲間意識に基づく（存続の危機に直面するまでの間の）運命共同体 上司の命に服従する「無限定社員（※）」として、心理的契約のもと仕事をする	自らのプロフェッショナリズムを確立・研鑽する場 職務を定義し、職務ベースの約定で仕事をする
方針（人事ポリシー、人事の大方針）	（存続の危機に直面するまでの間）超長期雇用を保証 不要な軋轢を回避するための年功的処遇	顧客に卓越した価値を提供する、活力溢れたプロフェッショナル集団 マネジメントは、プロフェッショナル集団のための場を運営するプロフェッショナル
制度（言語化された人事制度）	「職能資格制度」と銘打ちながら、暗黙の了解のもと、年功序列制度	職務の定義、職務等級制度と成果主義報酬制度 （新しい酒）
運用（制度に書かれていない実態）	年功という最も透明な制度による運営であり、年を掛けて収まりどころを探る	成果評価制度と能力評価制度の確実な運用と不断の改善
文化（以上が醸し出す不文律的規則）	実力ありと自負する者の内に蓄積する不満・怨嗟 優秀な社員から退社する傾向	不明（経営層の姿勢、これまでの文化、新しい制度の理解・運用などの影響により、結果が変わる）
社員の特性	心理的契約に基づく「無限定社員（※）」	成果/能力評価制度に基づく「ジョブ型社員」

当講座では、思考停止に陥りがちな「組織文化」論を正面から捉え、現状の組織文化の正しい把握の仕方から、いかにそれを刷新していくかを、方法論として習得いただきます。

当講座で組織・人事のプロフェッショナル・チームを育てる

ぶれないプロジェクトチームが、制度設計・導入のみならず、定着まで一貫した姿勢を貫くこと、これなくしてプロジェクトの成功はありえません。

当講座では提供される知識・ノウハウの他に、これからに役立つ魅力的な特典をご用意しています。

当講座では、組織・人事プロフェッショナルコンサルタントに必要な能力（知識やノウハウ・スキル・コンペテンシ―）を特定し、また、受講者の能力をプロファイリングし、両者の差を縮める手段を提供いたします。

スキルアカデミーの講師陣

講座概要・お申し込み方法

講座概要

＜講座回数・時間＞

1回2時間で10回、計20時間

＜費用＞

10名まで1,200,000円（消費税別）

＜参加人数＞

10名を超える場合は1名に付き80,000円、最多30名まで

＜日程＞

貴社のご都合で日程をお決め下さい

＜備考＞

ご要望により、1回6時間で5回のコース、1日コース、半日☓2回コースなどもアレンジ可能です。お気軽にお問い合わせ下さい。ただし、研修範囲や成果に自ずと限界があることをご理解下さい。

＜パンフレット＞

本講座のパンフレットダウンロードはこちら

＜注意事項＞

• 「お申し込みはこちら」のボタンをクリックするとGoogleフォームが表示されますので、「次へ」ボタンをクリックの上、必要事項をご入力いただきお申し込みください。
• お申込みを受付け次第、弊社より電話を差し上げます。貴社のご希望など、詳細をお聞かせ頂きます。
• 宿題やクラウドの設定などの準備作業がございます。このための事前打ち合わせが必要になります。
• 当オンライン講座に関するご質問、ご要望等は、下記よりお気軽にお問い合わせください。
• 同業企業、競合社からのお申込みはご遠慮いただく場合がございます。その際は弊社よりご連絡させていただきます。

＜主催＞

株式会社スキルアカデミー　代表：03-6912-1080