ビジネススキル（基礎スキル編）
第5部 ミーティングマネジメント ～ホワイトカラーの労働生産性を格段に上げる～
- 「はじめに」
- 日本のホワイトカラーの労働生産性が低いことは世界中によく知られている。しかしこれを改善するのは至難だ。「穴掘って埋めるような仕事」から逃げられず、無駄な仕事をせざるを得ないのが、日本の組織人の置かれた環境だ。組織の非生産性をミーティングの改善から切り崩していこうというのが、この部の提案である。ミーティングマネジメントは、あなたの仕事の生産性を大きく改善する可能性を持っているのだ。しかもあなた自身がローカルに始められるのが素晴らしい。あなたがミーティングを改善すれば、その良い影響はバイラルに組織内に浸透していくはずだ。この部では「ミーティングマネジメントスキル」とは呼ばない。「スキル」とか「力（りょく）」という言葉を配していないのがポイントだ。ミーティングマネジメントはいとも簡単に獲得できる。体験がどうしても必要なスキルとは違う、ただ単にどういうものか、知識として知るだけで、直ぐに使い出せる。だから「スキル」という言葉を配していないのだ。内容も簡単だ。以下、全体を読むのに30分とかからないはずだ。それなのにあなたが主催する次のミーティングから、その生産性は格段に改善できるはずだ。是非とも取り組んでいただきたい。
- 「目次」
- はじめに第1章 「ミーティングマネジメント」とは？ミーティングマネジメントの定義とスキルの全体像での位置づけ／ミーティングとメラビアンの法則／この部のゴールを2つ設定する第2章 日本のホワイトカラーの非生産性とミーティング日本の労働生産性はなぜ低いのか？／無駄な仕事をなくせば生産性は格段に改善される／プロセス評価のもとでは無駄な仕事から逃げられない／アメリカの衝撃的なミーティング体験／米社の日本子会社での高効率な電話ミーティング第3章 ミーティング改善の効果は絶大だホワイトカラーの生産性改善をミーティングの改善から始める！／ミーティング改善のビジョンは？／ミーティングの類型とミーティングマネジメントの対象／一回のミーティングをいかに運営するかを考える第4章 ミーティングマネジメントの方法論のすべて効果的なミーティングのガイドライン／1．目的を明確にする／2．参加者を厳選する／3．アジェンダを作る／4．配布資料は前日までに配布する／5．意思決定の方法を決めておく／6．言語化スキルを発揮する／7．ミーティングの時間管理を行う／8．ミーティング結果の要約を行い、全員で確認する／9．ミーティングの評価を行う／株式会社スキルアカデミーのミーティングマネジメント／ミーティングの評価を事前に行う第5章 あなたのミーティングマネジメントを伸ばす目標は達成されたか？／あなたのミーティングマネジメントのレベルは？／ミーティングマネジメントを伸ばす「施策」は？／あなたが最初に取り組む施策を決めよう！／理解度チェックテスト／終わりに／グラフィック表現力の宿題
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