ビジネススキル（目的スキル編）
第8部 ブレーンストーミングスキル ～創造的である前に「質より量」と考えよ～
- 「はじめに」
- 「ブレーンストーミング」とは、多くのひとの脳（ブレーン）を集め、発想をぶつけ合い、かき回し、暴れ回らせること（ストーミング）で、新しいアイデアを生み出す試み・技法・スキルのことだ。なぜブレーンストーミングが必要かというと、一人で考えるより多数で考えたほうが、より良いアイデアに到達しやすいからだ。ただうまくいかないことも多い。成功の確率を上げたいなら、そもそもブレーンストーミングとは何なのかという知識が欠かせない。その上で、この手法に独特のスキルを身につけることだ。最近はシリコンバレーを代表するiPhoneのアップル社や、ディズニー映画の3Dアニメを作成するピクサー社のブレーンストーミングが喧伝されている。しかしこの講座では、よりオーソドックスな、そして結局のところ、より役に立つブレーンストーミング手法を伝えたい。創造的なアイデアを生み出すのがブレーンストーミングの目標だ。だから「創造的になれ」といわれても、どうすれば創造的になれるのか分からない。「コンピテンシーの概念的思考力を駆使するのだ」といわれても分からない。ただただ「質より量」と考えよう。創造性は結果として付いてくる。
- 「目次」
- はじめに第1章 「ブレーンストーミングスキル」とは？ブレーンストーミングスキルの定義とスキルの全体像での位置づけ／ミーティングの中でのブレーンストーミングの位置付け／この部のゴールを2つ設定する第2章 世界最先端のブレーンストーミングを見ておこう米国がブレストの先進国／映画「アナ雪」の製作会社ピクサー社のブレーンストーミング／アップル社の商品開発の背景にある「デザイン思考」／デザイン思考とは？第3章 ブレーンストーミングの基礎ブレーンストーミングの4原則／創出型ブレーンストーミングと解決型ブレーンストーミング／創出型ブレーンストーミングのためのアイデア創出プロセス／日本のアイデア創出プロセスにおける弱点は？／「制約」が創造性をもたらす第4章 ブレーンストーミングセッションの運営ブレスト参加者の選び方／多様性の価値を享受するために／ブレーンストーミングセッション運営のポイント／ブレーンストーミングセッションのプロセス／プロダクティビティロスを回避するブレーンストーミングの方法／あなたは一人ブレーンストーミングのプロだ！／創造技法としての自由連想法と強制連想法第5章 アイデアを集約し、選択するアイデアの集約法としてのKJ法／ペイオフマトリックスへのプロット／どのアイデアを選択するか？第6章 あなたのブレーンストーミングスキルを伸ばす目標は達成されたか？／あなたのブレーンストーミングスキルのレベルは？／ブレーンストーミングスキルを伸ばす「施策」は？／あなたが最初に取り組む施策を決めよう！／理解度チェックテスト／終わりに補章 セルフブレーンストーミングとは？誰でも日常の中で行っているセルフブレーンストーミング／一人でブレーンストーミングをするプロセス／仕事の中でセルフブレーンストーミングを使う
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