中堅・中小企業が自社内で「経営会計システム」を構築して実践するにはどうしたらよいのかを考察したものだが、そこでは経営会計の「基本の基本」ともいうべきテーマが取り上げられている。この大学院で１０年間担当した講座の集大成と言ってもよい。 今回は、その内容を俯瞰することで、今後私が説明する「経営会計」に関する全般的なイメージを把握して頂きたい。

経営会計システム構築の基本スタンス

なぜ、キャッシュフロー？

経営会計は「現金主義」？

「経済利益」と「資本コスト」

経営会計では「要素」に分解することが大事

システム構築の７ステップ

現金主義で先を読む

７ステップはあくまでも基本 管理・評価指標の場合

「先回り経営」に欠かせない経営会計

「先回り」には「先読み」が不可欠である。

織田信長の「先回り」戦法

この回で取り上げた会計スキル