また、この7つのイメージをそれ以降どう展開するかは、経営会計を導入・活用しようという企業側の方針や考え方次第であることにも言及した。

確かに㈱村田製作所の場合も、この7つの基本イメージには含まれない手法や会計スキル、例えばＡＢＣやＥＶＡなどが使われている。

7つの基本イメージについて、これをどこまで拡大するかといっても、やみくもに拡大しても何ら意味がない。そこには何のために、どういう目的に利用するかが明確に意識されているべきである。

実は、私は先述した日本工業大学技術経営大学院では、「経営会計基礎」講座以外にもうひとつ「ＭＯＴのための価値経営」という別講座を立ち上げて、前者の講座ではカバーしきれないテーマやジャンルを取り上げるとともに、経営会計の実践に関する私の考え方を学生諸君に披露することにしていた。つまり、７つの基本イメージだけではどうしても消化不良は免れなかったわけである。

この辺りを考えながら今回は、「経営会計」についてちょっと別の角度から光を当ててみよう。第１部、第２部の内容を受けての「経営会計序論」の総まとめである。

企業財務論的理解

株主利益とは

ＦＣＦとは何か

ＦＣＦは誰のもの？

企業価値、株主価値

企業目的と経営会計

経営指標に何を選んだらよいのか？

経営管理プロセスと経営会計

経営管理の３要素

意思決定会計、業績管理会計

この回で取り上げた会計スキル