企業会計上級
第１０部 コストマネジメントについて
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- 「はじめに」
- コスト（原価）というのは、実に厄介な存在だ。
放っておけばすぐに上がってしまうし、一定レベルに保つだけでも相当の努力が必要だ。
しかし、下げられればその効果は実に大きい。あなたも経験があるだろうが、利益増強には売上を増やすのも大事だが、コストを下げることで目標を達成できることも可能になる。
今回は「コストマネジメント」と呼ばれている分野で重要と思われるテーマについて概観してみよう。なお、既に第４回から３回にわたって取り上げた「原価計算」は、実は、この「コストマネジメント」分野での重要な要素であり、今回も話の流れの中で何かと登場することがあるだろう。
無用な重複は避けたいところだが、話の流れでやむを得ない場合もあるので、その点はご勘弁いただきたい。 - 「目次」
- 「コストマネジメント」と「コストリダクション」の違いコストマネジメントの「守り」と「攻め」標準原価管理と標準原価計算標準原価を設定する「差異」の中身を分析する改めて「差異」とは何か製造直接費の原価差異分析製造間接費の原価差異分析差異分析の限界標準原価計算の存在意義今日的間接費の管理差異の原因究明から原価の改善へこの部で取り上げた重要なスキル理解度チェックテスト
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