中小製造業のための事業戦略論入門
第1部 中小製造業における戦略とは？
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- 「はじめに」
- これから、18世紀後半の産業革命に勝るとも劣らない「大変化」が起きようとしています。「この100年、思えば変化の少ない時代だった」と言えるほどの大変化です。この大変化の時代、大企業は背負うものが多い分だけ、転換に苦慮することになります。大銀行然り、大自動車メーカー然りです。しかし中小企業は、この大変化をチャンスと考えることが可能です。ただ条件があります。一つには、自社の戦略を言語化（形式知化）すること、今一つは、他社に先駆けて一歩先を行くことです。中小企業はこれまで、大会社に付いていけばよかったし、また、創業者という猛獣がおられました。しかし時代は変わりました。戦略が不明瞭なままではダメです。本講座は、皆さんの会社の中核となる事業の戦略を、明瞭に捉え直すことを目的としています。読み進めると、いくつもの「課題」が提示されます。それらに取り組み、結果は付随の「中小製造業の戦略課題ワークシート」に書き込んでください。「我々はそもそも何者なのか？」「どこで戦うか？」「どうやって勝つか？」という設問の答えを手元に置くことが可能になります。
- 「目次」
- 第1章 「経営」とは「知識の創造」だ！ユニクロの隆盛を｢知識｣から見る／進化し続けるユニクロ／知識創造プロセスとは？／戦略経営の第一歩は｢言語化｣だ！第2章 戦略とは？「戦略」の悪い定義と良い定義／「戦術」という言葉は本講座では使わない／戦略のフレームワークと戦略の王道／戦略の王道としての「3つのレベルの戦略」と本講座の構成／新顧客開発は計画的・能動的に／新事業開発は慎重に／安易な新商品開発は危険第3章 戦略の言語化度合いを知る｢空気のようなもの｣と｢不得手なこと｣／会社の戦略の明瞭度を知る／めざすは戦略が明瞭な会社だ！第4章 自分さえよければよいのだ思えば変化の少ない時代だった／また大変化の時代がやってきた／大変化の時代は大企業にとってこそ困難／中小製造業にとってはチャンスの時代でもある／小咄「熊に走り勝つ」／他社より一歩先を行く第5章 戦略論の基本を突き詰めよ！戦略論の基礎は「3つのレベルの戦略」／あなたの｢ユリイカ！｣はどこに？／おわりに
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