中小製造業のための事業戦略論入門
第3部 どこで戦うか？――Where レベルの戦略
価格 ￥200（税別）
- 「はじめに」
- 前の部で、Whoレベルの戦略「我々はそもそも何者なのか？」の答えを、価値連鎖とその会社の社会的使命と中心的価値で表現しました。それに引き続きこの部では、Whereレベルの戦略「どこで戦うか？」を考えます。使命や中心的価値の下で、事業領域の優先順位を決めるのです。本講座の戦略の定義は、「企業の資産を最大限に活用する道を選ぶこと」としました。この定義に叶う戦略プロセスこそ、Whereレベルの戦略「どこで戦うか？」です。またの名を、ポートフォリオ戦略と言います。実はこの戦略プロセスは、GEや経営コンサルティング会社によって、1970年代中頃には確立されています。戦略論の基本の基本であり、しっかり理解をしておくことは必須です。
- 「目次」
- 第1章 ポートフォリオ手法の考え方 ポートフォリオとは？／ポートフォリオ戦略論の確立第2章 戦略立案のステップステップ1 SBU（戦略事業単位）への事業のグループ化／SBUの数が多すぎるのはダメ／SBUへのグループ化の仕方で戦略が違ってくる ステップ2 各SBUの属する産業成熟度の判定／4段階の産業成熟度／自社を手のひらに乗せる／あなたはどの会社の社長になりたいか？ ステップ3 各SBUの他社との競合状態の分析／競合企業との6段階の競合状態／続・自社を手のひらに乗せる ステップ4 SBUごとの基本戦略の選択／非常に大まかな戦略／｢高く飛ぶためには深く膝を折る必要があります｣／撤退も選択肢／続・あなたはどの会社の社長になりたいか？第3章 大きな問題にチャレンジしよう問題の前提／さあ、問題だ！／「正解だった！」だけでは足りない／おわりに
価格 ￥200（税別）
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