講座『能力のプロファイリング編』
第3部 動機のプロファイリング
- 「はじめに」
- 「第2部 動機とは何か？」に続き、この部ではあなたの動機のプロファイリングを行う。社会的動機には達成動機、親和動機、そして権力動機の3種類がある。ひとは誰でもこれら3つの動機をすべて持っている。ただ高いが低いかで、プロファイルが違ってくる。米国でビジネスに使われるようになった動機は、マネジャーの選抜に特に有効である。特に権力動機の強弱は、マネジャーとしての成果におおいに関係があることが分かっている。また日米の経営に大きな差がある。この部ではこの差を、動機を用いて説明する。経営者の動機の差は、とてつもない経営の差に結びついてくる。第2部で繰り返し申し上げてきたように、自分の動機を探るのは容易ではない。この部では3つのアプローチを用いてあなたの動機を探ろうと試みる。補章1として、マネジャーと動機に関する最近の動きを、また補章2として、第4番目の動機、回避動機にも言及する。
- 「目次」
- はじめに第1章 動機プロファイルとは？動機プロファイルの入力フォーマット／動機プロファイルと職務の相性／この人たちの動機は？第2章 動機から見た米国と日本の経営者の違い米国の会社社会に根づいた動機の測定／日本では動機はまだ紹介されていない／日本のベンチャーのトップの場合／病院の院長の場合第3章 動機を測定する自己イメージから動機を推定することの是非／思考内容から動機を掴む／人事コンサルティング会社としてのヘイグループの特徴／PSE（Picture Story Exercise）で動機を測定する第4章 動機プロファイルを仮決定する暫定的動機プロファイル／理解度チェックテスト／「第4部 価値観と職務要件のプロファイリング」のこと／最後に補章1 マネジャーと権力動機マネジャーには権力動機が必須／マクレランドによる3つのマネジャータイプ／あなたはどのマネジャータイプか？／動機はなかなか変えられない／動機は変えられない、じゃあどうしたらいいのか？／グッド・ニュースを2つ！／なぜマネジャーに権力動機が必須でなくなってきたのか？補章2 4つ目の社会的動機――回避動機動機プロファイルの中に入れなかったわけ／自分の回避動機の程度を知る
ページ上部に戻る