POINT-01

中小システム開発会社の抱える問題

苦労して、新入社員を採用し、ゼロから育成してやっと戦力になってきたと思ったら、もっと条件の良い他社へ引き抜かれてしまう・・・。これは多くのシステム開発会社が抱える大きな悩みの一つです。

これには様々な要因が考えられますが、その大きな原因は「こののままこの会社にいても、自分の成長していく姿が想像できない」というものです。

POINT-02

社員の能力の可視化と
先の成長が見える能力評価制度こそが鍵

こうした問題を解決するには、システム開発において求められる社員の能力を定義し、そしてそれらを定量的に測れるようにしていくことが重要です。
定義が明確化され、それらが定量的に測れるようになれば、職種毎、階層毎に会社が具体的にどの水準を求めるのかを明確に示すことができます。
その結果、社員にとっては自分は具体的どの能力をどれだけ伸ばせばよいのか、今後どの能力をどれだけ延ばせば、どんなキャリアが開けるのかが明確になり、社員のエンゲージメント向上ににも繋がります。

POINT-03

能力の定義

システム開発業においては、他のAI人事4.0と同様、21のコンピテンシー及び16の汎用スキルの他、システム開発業ならではの知識を定義する必要があります。

POINT-04

システム開発業界の知識の定義

AI人事4.0 Liteでは既にシステム開発企業にてその有効性が実証された、知識の定義があらかじめ実装されており、すぐに導入が可能です。もちろん、各企業の実情に合わせた文言の変更など柔軟に対応できます。