スキルアカデミーのサービス
スキルアカデミーオンライン講座は、人事ご担当者様向けの学習プログラムです。いずれの講座もZOOMを使ったオンラインで開催いたします。ネット環境さえあれば、誰でもどこからでも参加できます。
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最近ではジョブ型成果主義人事制度の有無に導入に関わらず、目標管理制度を導入している企業も少なくありません。しかしながら、効果的に目標管理制度を運用できている組織はそう多くありません。 本セミナーでは、多くの組織でジョブ型成果主義人事制度と目標管理制度の導入・定着を手掛けてきたプロフェッショナルのコンサルタントが、目標管理制度の基本的な考え方から効果の出る実践的運用方法までを、わかりやすく解説します。
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本セミナーでは、多くの組織で人事制度の導入・定着を手掛けてきたプロフェッショナルのコンサルタントが、職務等級・報酬制度の基本的な考え方から、設計方法と運用方法について、具体的な実例を交えながらわかりやすく解説します。
最近ではジョブ型成果主義人事制度が注目を集めています。 しかしながら、ジョブ型成果主義人事制度の中核となる「職務の定義書」（Job Description）を作成するのはそう簡単ではありません。 本セミナーでは、多くの組織でジョブ型成果主義人事制度の導入・定着を手掛けてきたプロフェッショナルのコンサルタントが、ジョブ型成果主義人事制度の基本的な考え方から、具体的な職務の定義書の作り方まで、具体的な実例を交えながらわかりやすく解説します。
本セミナーでは、全社的な仕組みとして管理職を育成するための「全社後継者育成システム」の考え方とその仕組みについて解説し、また具体的に1on1を通じて、どのように後継者となる管理職を育成していくのか、実際のデモなども紹介しながら具体的な処方を提示します。
本セミナーでは、新卒や若手社員のやる気を引き出し、中長期的に会社の中核戦力として組織に貢献してもらうための仕組みづくりについて、そのノウハウを伝授します。
本セミナーでは、社員のエンゲージメントを向上させる1on1コーチングのノウハウを、本制度に精通したコンサルタントが2時間たっぷりと解説します。また、ご希望者には1on1に関する個別面談も実施します。
本セミナーでは、社員の能力を定量的に把握し、組織的に人財育成の仕組みを構築して成長し続ける組織を作るためのノウハウを、人材開発のプロが2時間たっぷりと伝授します。
本セミナーは、人事制度を刷新する際に陥りがちな落とし穴とその対応策について、人事の評価制度刷新のプロが2時間たっぷりと伝授します。
本セミナーでは、部下の成長を促し、組織の力を最大化するために必要となる1on1コーチングのノウハウを、本制度に精通したコンサルタントが2時間たっぷりと解説します。また、ご希望者には1on1コーチングに関する個別面談も実施します。
組織のプロフェッショナル化が進む時代において、人事に求められる役割や能力、そして人事のプロとしてバリューを上げていく方策にについて、組織・人事制度に精通したコンサルタントが丁寧に解説します。
本セミナーでは、DX革命やリスキリング、働き方改革、ジョブ型人事制度の導入など、変革を求められる経営環境下で求められる人事の役割について、組織・人事制度に精通したコンサルタントが丁寧に解説します。
プロフェッショナルを育て、組織を強くするためには、まずは組織の現状を正しく把握することが重要です。 本セミナーでは、スキルアカデミーが提供する3つの診断ツール（組織特性診断、マネジメント特性診断、能力特性診断）についてご紹介し、その実践的な活用方法を紹介します。 セミナーの参加特典として、組織診断の無料体験サービスを提供します。
しかしながら、副業やプロフェッショナル独立制度の基盤となる職務の設計や人事評価まで一貫性をもった制度運用ができている組織はそう多くありません。 本セミナーでは、多くの組織でジョブ型成果主義人事制度の導入・定着を手掛けてきたプロフェッショナルのコンサルタントが、副業・プロフェッショナル独立制度の基本的な考え方から効果の出る実践的運用方法までを、わかりやすく解説します。
コロナ禍で図らずもリモートワークが進み、今では一つの働き方の形態としてすっかり定着した感があります。 一方で人事評価については、これまでの時間管理の延長線上では難しい側面もあり、また働く社員のモチベーション維持や能力開発をどの様に実施するのかという課題は未解決のままです。 本セミナーでは、ジョブ型人事制度を活用して、リモートワークで生産性を向上させ、社員のモチベーション維持と能力開発の実践的なやり方を、本制度に精通したコンサルタントが丁寧に解説します。
高年齢者雇用安定法の改正および人材の有効活用の観点から、定年後再雇用制度を導入している企業は増加しています。しかし再雇用後の職務をどう定義するのか、給与水準をどのように設定すべきかという点に頭を悩ます企業も少なくなりありません。本セミナーでは、ジョブ型人事制度を活用して、本人のやる気を引き出し、社員も納得できる定年後再雇用制度の考え方と実例を、本制度に精通したコンサルタントが丁寧に解説します。
組織を成長させ、プロフェッショナル集団にしていくためには、各職務において自らの後継者を確実に育成していくことが不可欠です。本セミナーでは、能力の定義を明確化し、それらを定量的に評価できる仕組みづくりと、それを伸ばしていくための1on1のノウハウを伝授いたします。 特にジョブ型人事評価制度においては、各職務の責任を全うするために求められる能力を明確化し、部下を育成していくことは必須であり、本制度に精通したコンサルタントがジョブ型との関連性も含めて実践的なやり方を解説します。
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